《2023年度经营规划与目标绩效管理》实操班(第3-4阶段课程)

2022年Q4规划季——米博官网巨献

《2023年度经营规划与目标绩效管理》实操班(第3-4阶段课程)

——《年度目标达成策略》+《年度目标绩考核设计》——

(开班时间: 11月26-27日)

尊敬的企业领导 :

    2022年辛苦了! 您在带领团队冲刺年度业绩的同时, 也一定会时间启动2023年的规划了吧?在此之际, 米博官网专家团队将陪伴你左右, 和其他企业一起, 米博官网携手一起共谋共创2023年——精进、超越!

★ 为什么每年定目标定计划定考核, 忙碌下来却发现企业还在原地打转, 并没有实现实质性的业务突破?

★ 为什么公司和部门、部门和部门年度目标之间的相互承接如此困难?

★ 为什么米博官网的团队都不愿意挑战高绩效目标、对承接的目标也没有达成的信心?

★ 为什么采取了很多的运营管理措施, 米博官网的目标计划还是不能够落地?

......

当2023年的经营规划来临之季, 您有没有面临上述困惑?

米博官网也付出了太多的努力, 但米博官网并没有得到自己想要的结果!因为米博官网步入了太多的形式化误区 :

本次米博官网特邀请“观点犀利、见解独特”的咨询顾问、高绩效组织建设专家、企业运营管控顾问李运涛老师开设《2023年度经营规划与目标绩效管理》陪伴式微咨询班, 剖析企业年度经营计划制订与团队绩效管理的实战细节与管理要点, 为中小企业的管理实践提供专业的辅导服务。

一、四个阶段的系统学习

阶段 《经营诊断与业务分析》10月29日(已结束、可线上直播视频回放学习补课)

第二阶段 《公司级和部门级年度目标规划》10月30日(已结束、可线上直播视频回放学习补课)

第三阶段 《年度目标达成策略规划》 11月26日

第四阶段 《年度目标绩效考核设计》 11月27日

重要说明 :

1. 可依据企业实际需求, 提供入企辅导服务。

2. 参加现场集中学习人数不超过8个, 授课现场同时开放线上同步学习(全体中层), 企业可自行所需安排。

二、阶段性成果输出与服务

10月29-30日集中培训: 阶段《经营诊断与业务分析》和第二阶段《年度目标规划》所有技术方法论与实操模型工具输出 (李运涛老师)

课后转化应用辅导输出( 企业方/顾问助理/李运涛老师 ) 

1. 课后转化会: 指导手册与应邀出席现场

2. 课后答疑解惑: 随时的远程在线咨询

3. 随时提供1对1入企实战辅导

4. 课后输出: 实际的诊断与规划报告

11月26-27日集中培训: 输出第三阶段《年度目标达成策略策划》和第四阶段《年度目标绩效考核设计》所有实操模型、方法论与工具( 李运涛老师 )

课后转化应用辅导输出( 企业方/顾问助理/李运涛老师 ) 

1. 2023年度经营规划与目标绩效体系

2. 1对1入企实战辅导N次

3. 阶段性联合评审服务N次

三、服务费用: 详见报价表

四、老师简介

李运涛 咨询师

★ 绩效和运营管理专家、干部管理能力提升教练;

★ 具有近30年的管理实践与咨询服务经验;

★ 教练式、共创式微咨询服务模式倡导者;

★ 工信厅中小企业服务平台管理服务专家;

【服务领域】

高绩效组织建设、经营计划管理与目标运营管控、薪资结构优化与绩效激励机制构建、企业文化梳理与制度流程设计、干部队伍管理能力系统化培养

【老师特点】

★ 语言犀利、只讲干货、一针见血;

★ 管理技术具有原研性、颠覆传统的管理认知;

★ 联合共创,管理变革与团队学习成长的一体化;

绩效咨询( 部分 )

远东通信: 目标绩效管理咨询

天英软件: 目标绩效体系建设与薪酬结构优化

藏诺药业: 营销系统目标绩效体系建设与落地辅导

衡水电机: 股权结构优化与薪资绩效体系建设

金潮建筑: 薪酬结构与绩效激励体系优化建设

备注: 课程大纲另附

识别二维码报名